Егоршин Управление Персоналом
Егоршин - Управление персоналом [2003, DjVu] » Бизнес, менеджмент » Скачать торрент:: RuTracker.org. «Учебное пособие «Основы управления персоналом» содержит основные термины и определения. Учебников таких видных специалистов в сфере управления персоналом как.
Управление персоналом: Конспект лекций. – Н.Новгород: НИМБ, 2005.
Содержит основные термины и определения, концептуальные схемы и таблицы, методические положения, формулы и принципы, методы работы с персоналом, краткий отечественный и зарубежный опыт, резюме и контрольные вопросы по дисциплине «Управление персоналом». В главе 1 «Система работы с персоналом» рассмотрены вопросы: концепции управления персоналом; кадровая политика; подбор, оценка, расстановка, адаптация и обучение персонала. В главе 2 «Организация работы с персоналом» изложены философия организации, структура персонала, регламентация управления, научная организация труда, основы лидерства и формирование коллектива. В главе 3 «Мотивация, оплата и эффективность» рассмотрены вопросы мотивации и потребностей, оплаты труда персонала, методы управления, коммуникации и этикет, эффективность работы персонала. Конспект лекций предназначен для преподавателей, читающих дисциплины «Основы управления персоналом», «Управление персоналом» и «Управление человеческими ресурсами». Егоршин, 2005 © Нижегородский институт менеджмента и бизнеса, 2005 2. Содержание Глава 1.
Система работы с персоналом. Персонал как система. Кадровая политика. Подбор персонала. Оценка персонала 22 1.5. Расстановка персонала. Адаптация персонала.
Обучение персонала 36 Глава 2. Организация работы с персоналом. Философия организации. Структура персонала. Регламентация управления. Научная организация труда 64 2.5. Основы лидерства.
Формирование коллектива. Мотивация, оплата и эффективность.
Препарат «Илон» (мазь): инструкция Как следует использовать рассматриваемую мазь? Запреты к назначению медикамента В каких случаях не назначается антисептическая мазь «Илон»? Специалисты сообщают, что противопоказанием к применению этого средства является повышенная чувствительность пациента к эфирным маслам, а также к любым другим ингредиентам лекарства. Eziclen инструкция по применению. Других запретов к назначению у этого медикамента нет.
Мотивации и потребности. Оплата труда. Методы управления 107 3.4. Коммуникации и этикет. Эффективность работы персонала.
124 Литература. Правильный путь таков: усвой то, что сделали твои предшественники, и иди дальше. Толстой Концепция управленияперсоналом Государственноерегулирова- Обучение ниерынка трудовых ресурсов Классификация персонала персонала по категориям Кадровая политика Анализконцепцийуправле- Системароссийского ния персоналом Типывластивобществе образования Взаимосвязьподсистем Стильруководства Виды обучения работысперсоналом Концептуальные кадровыедо- Профессиональнаяподготовка кументы Высшее образование Современная кадроваяполитика Повышениеквалификации Качества российскогоработника Переподготовка кадров Принципыработы Каквыбратьобразовательное с персоналом учреждение? СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 1.1. Персонал как система Кадры решают все. Сталин Рынок трудовых ресурсов Рынок труда − совокупность социально-экономическихотношений между государством, работодателями и работниками по вопросу купли-продажирабо- чей силы, обучения работников и использования их в процессе производства. Рынок рабочей силы − включает социально-экономическиеотношения за- нятых и незанятых работников, т.е.
Все экономически активное население страны. Таким образом, в этот рынок включаются безработные. Рынок трудовых ресурсов − совокупность социально-экономическихотно- шений по поводу найма, обучения и использования трудовых ресурсов (заня- тых, незанятых и учащихся). Трудовые ресурсы – «население обоих полов в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до 59 лет, для женщин – от 16 до 54 лет вклю- чительно), за исключением неработающих инвалидов войны и труда I и II групп и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а также лица в нетрудоспособном возрасте (подростки и население старше трудоспо- собного возраста), занятые в экономике».
Совокупность понятий, регламентирующих рынок трудовых ресурсов, пока- зана на рис. 1.1.1 учебника А.П. Егоршина «Управление персоналом» (стр. Простая модель рыночной экономики, показывающая взаимодействие рынка трудовых ресурсов, предприятий и организаций, рынка товаров и услуг, насе- ления и государственных органов, показана на рис. 1.1.2 учебника А.П.
Егоршина «Управление персоналом» (стр. Классификация персонала по категориям Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива организации. К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда, рис. 1.1.3 учебника А.П. Егоршина «Управления персоналом», стр. Понятия «кадры», «работники», «персонал» идентичны, если за основу принять данное нами определение.
В дальнейшем мы будем пользоваться термином «персонал» (personnel), используемым в государственном образовательном стандарте (ГОС) и наиболее принятым в отечественной и зарубежной практике. ПЕРСОНАЛ Производственный персонал Управленческий персонал (рабочие) (служащие) Основные Вспомогательные Руководители Специалисты Рис. Классификация персонала Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две составные части: основной персонал – рабочие, преимущественно занятые в сборочных цехах предприятия; вспомогательный персонал – рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.
Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т.п.). Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления.
Основным результатом их трудовой дея. Тельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания или формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал разделяется на две основные группы: руководители и специалисты. Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления.
Учитывая, что все перечисленные подходы к анализу роли человека в производстве представляют собой взгляды с разных сторон одного и того же явления, мы постарались классифицировать известные концепции в виде квадрата ( рис. 1.1.4 учебника А.П. Егоршина «Управление персоналом», стр. По оси ординат показано разделение концепций по тяготению к экономической или социальной системам, а по оси абсцисс – по рассмотрению человека как ресурса и как личности в процессе производства. Управление персоналом – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы.
Взаимосвязь подсистем работы с персоналом Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации. Система работы с персоналом организации состоит из шести взаимосвязанных подсистем (рис. 1.1.5 учебника А.П. Егоршина «Управление персоналом», стр.
4.9 При отсутствии или неполном представлении необходимых сведений для разработки подраздепа «ПМ ГОЧС» проектная организация, разрабатывающая подраздел «ПМ ГОЧС», руководствуется требованиями законодательных и нормативных правовых актов Российской Федерации, результатами инженерных изысканий и прочими документами, учтенными при разработке проектной документации на проектируемый объект без согласования с органом, которым выданы исходные данные (технические условия) для проектирования мероприятий ГОЧС. Должны соответствовать исходным данным (техническим условиям) для разработки мероприятий ГОЧС в составе проектной документации объекта капитального строительства, выдаваемым уполномоченным органом исполнительной власти соответствующего субъекта Российской Федерации, а в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, — территориальным органом МЧС России по соответствующему субъекту Российской Федерации. Гост р 55201 2012 бланк.
Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Подбор персонала заключается в формировании резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест. Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантной или занимаемой должности. Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры и наличия вакантных должностей. Адаптация персонала – это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, а отдельных индивидуумов – к рабочему месту и трудовому коллективу. Обучение персонала предназначено для обеспечения соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления. Система работы с персоналом отражается в таких важнейших документах, как: устав организации; философия организации; правила внутреннего трудового распорядка; коллективный договор; штатное расписание предприятия; положение об оплате и премировании труда; положение о подразделениях; контракт сотрудника; должностные инструкции; модели рабочих мест; регламенты управления и др.
Работа с персоналом должна рассматриваться как система, включающая кадровую политику, подбор, оценку, расстановку, адаптацию и обучение кадров, и находить отражение в главных нормативных документах предприятия. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом с нормативными документа- ми предприятия показана на рис.
Егоршин Основы Управления Персоналом Скачать Бесплатно
1.1.6 учебника А.П. Егоршина «Управление персоналом» (стр. Рынок трудовых ресурсов – совокупность социально-экономическихотношений по вопросу найма, обучения и использования трудовых ресурсов (занятых, незанятых, учащихся). Персонал объединяет все составные части трудового коллектива организации, выполняющие производственные или управленческие функции и занятых переработкой предметов труда с помощью средств труда. Существуют 4 концепции управления персоналом: управление трудовыми ресурсами, управление человеческими ресурсами, управление персоналом, социальный менеджмент. Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации, включающая 6 подсистем. Контрольные вопросы 1.
Какие понятия характеризуют рынок трудовых ресурсов? Назовите основные компоненты простой модели рыночных отношений?
Егоршин Управление Персоналом Онлайн
На какие основные группы разделяется персонал? Назовите основные подсистемы работы с персоналом? Назовите главные нормативные документы предприятия.